Что не получится в СМК. Противоречия в желаниях и практике
- Нельзя начинать проект и не оценивать риски, готовность персонала к проекту.
- Нельзя строить систему менеджмента качества и не спрашивать мнение ключевого персонала.
- Нельзя размещать знаки соответствия на продукте (ISO 9001, GMP, EAC, ГОСТ,…) и не выполнять эти требования по факту.
- Нельзя хотеть «как у ХХХ, у конкурента, в Тойота,…» и рассчитывать, что это можно решить деньгами/консультантами.
- Нельзя скопировать /перенести подходы к системе управления с другого предприятия, пусть даже аналогичного, без адаптации и изменений.
- Нельзя повысить эффективность производства и не ожидать при этом изменения в процессах, а часто и дополнительного инвестирования.
- Нельзя внедрять систему управления и поручать проект специалисту по документообороту.
- Нельзя менять процессы и не менять «головы», сознание персонала.
- Нельзя внедрять систему менеджмента качества и не иметь специалистов со знаниями требований СМК.
- Нельзя внедрять методы для продукта/проекта FMEA, SPC, Agile, TPS, OEE по отдельности и не дополнять их общими подходами к управлению по принципам PDCA.
- Нельзя планировать экспорт продукции и не иметь в организации сотрудников со знанием, как минимум, английского языка.
- Нельзя хотеть работать с иностранными заказчиками и аргументировать состояние производства и процессов «русской» распространенной практикой.
- Нельзя заставить продавца продавать то, что у вас есть, а не то, что нужно потребителю.
- Нельзя наказывать ОТК за брак в результате производства.
- Нельзя не ухаживать за оборудованием потому, что оно новое / иностранное / от ведущего производителя / со встроенной калибровкой, очисткой /…
- Нельзя рассчитывать на безоговорочное согласие поставщика со всеми вашими условиями и размещать заказ у него только один раз в месяц на минимальную сумму.
- Нельзя обещать выполнить большие объемы производства за короткий срок и не иметь дублирующего оборудования или резервного плана действий.
- Нельзя требовать соблюдение порядка от персонала и не иметь выстроенных потоков по 5S.
- Нельзя производить для Газпром, РЖД, Boeing,…и многих других только потому, что это известные компании.
и последнее (только для данной статьи)
- Нельзя рассчитывать на долговременный успех и не развиваться.
Развивайтесь вместе с нами!
Департамент обучения и комплексных проектов
ООО «ТМС РУС»
info@tms-cs.ru