8 (800) 505-34-91
+7 (495) 221-18-04
г. Москва
TMS RUSTMS RUS

Наши публикации

Что не получится в СМК. Противоречия в желаниях и практике

  1. Нельзя начинать проект и не оценивать риски, готовность персонала к проекту.
  2. Нельзя строить систему менеджмента качества и не спрашивать мнение ключевого персонала.
  3. Нельзя размещать знаки соответствия на продукте (ISO 9001, GMP, EAC, ГОСТ,…) и не выполнять эти требования по факту.
  4. Нельзя хотеть «как у ХХХ, у конкурента, в Тойота,…» и рассчитывать, что это можно решить деньгами/консультантами.
  5. Нельзя скопировать /перенести подходы к системе управления с другого предприятия, пусть даже аналогичного, без адаптации и изменений.
  6. Нельзя повысить эффективность производства и не ожидать при этом изменения в процессах, а часто и дополнительного инвестирования.
  7. Нельзя внедрять систему управления и поручать проект специалисту по документообороту.
  8. Нельзя менять процессы и не менять «головы», сознание персонала.
  9. Нельзя внедрять систему менеджмента качества и не иметь специалистов со знаниями требований СМК.
  10. Нельзя внедрять методы для продукта/проекта FMEA, SPC, Agile, TPS, OEE по отдельности и не дополнять их общими подходами к управлению по принципам PDCA.
  11. Нельзя планировать экспорт продукции и не иметь в организации сотрудников со знанием, как минимум, английского языка.
  12. Нельзя хотеть работать с иностранными заказчиками и аргументировать состояние производства и процессов «русской» распространенной практикой.
  13. Нельзя заставить продавца продавать то, что у вас есть, а не то, что нужно потребителю.
  14. Нельзя наказывать ОТК за брак в результате производства.
  15. Нельзя не ухаживать за оборудованием потому, что оно новое / иностранное / от ведущего производителя / со встроенной калибровкой, очисткой /…
  16. Нельзя рассчитывать на безоговорочное согласие поставщика со всеми вашими условиями и размещать заказ у него только один раз в месяц на минимальную сумму.
  17. Нельзя обещать выполнить большие объемы производства за короткий срок и не иметь дублирующего оборудования или резервного плана действий.
  18. Нельзя требовать соблюдение порядка от персонала и не иметь выстроенных потоков по 5S.
  19. Нельзя производить для Газпром, РЖД, Boeing,…и многих других только потому, что это известные компании.

и последнее (только для данной статьи)

  1. Нельзя рассчитывать на долговременный успех и не развиваться.

Развивайтесь вместе с нами!

Департамент обучения и комплексных проектов
ООО «ТМС РУС»
info@tms-cs.ru