Речь пойдет о процессе APQP (перспективное планирование качества). С одной стороны, APQP (advanced product quality planning) является простейшим процессом, так как не несет в себе никаких методик и ноу-хау. С другой стороны, для успешного ведения проекта с применением APQP требуется синхронная и слаженная работа всего персонала компании и всех процедур и процессов. А это уже чрезвычайно трудная задача: объединить все процессы компании и «заставить» их работать на одну цель – эффективную и результативную реализацию проекта. Сложность еще и в том, что необходимо синхронизировать свои фазы с этапами реализации проекта клиента.
Поэтому самый первый шаг, по которому будет реализовываться проект – это план проекта. Можно выбрать для этих целей готовые решения, например, Microsoft Project. Интересный факт, который я наблюдаю в работе с российскими предприятиями: люди сознательно отказываются от применения Microsoft Project, так как не все умеют или не хотят пользоваться им, а порой оно еще и не у всех установлено. И вместо помощи такое программное обеспечение становится «тормозом» в реализации проекта. В качестве вывода: чем пользоваться для составления плана не так уж и важно. Важно обеспечить «правильное» содержание плана и создать эффективную систему отслеживания и мониторинга мероприятий.
В Приложении 1 приведена одна из самых простых форм для плана проекта.
Руслан Ягафаров
Руководитель направления Аутомотив info@tms-cs.ru