• English
  • Русский
8 (800) 505-34-91
(звонок из регионов бесплатный)
TMS RUS
Развеивание мифа о неуправляемости
влияния человеческого фактора
на систему менеджмента качества.
Обучение у нас
Человеческий фактор в системе управления
Подробнее
 

APQP. Перспективное планирование качества продукции и план управления

APQP. Перспективное планирование качества продукции и план управления

APQP (Advanced product quality planning) – процесс планирования качества продукции (на этапе его разработки), который несмотря на всю свою внешнюю простоту довольно часто игнорируется организациями-производителями по причине возникновения внутренних сложностей. Простыми словами: это методика подготовки всех процессов производства продукции с учетом всем требованиям и ожиданиям заказчика. Успешная реализация APQP процесса предполагает в первую очередь слаженную командную работу – объединить все процессы компании, «подружить» их между собой и наладить внутреннюю коммуникацию, чтобы выработать единую стратегию достижения эффективности и результативности деятельности.

Важно, что методика APQP является одной из обязательных в рамках внедрения IATF 16949, её применения требуют крупные производители автомобильной промышленности от своих поставщиков, и здесь увы не удастся отделаться заготовленным пакетом документов. Заказчики требуют внедрения и выполнения APQP, обеспечивая таким образом себе минимальные гарантии поставки пригодных для использования и качественных компонентов.

Преимущества внедрения методики APQP:

  • акцент на предупреждение ошибок;
  • сокращение производства бракованной продукции;
  • снижение издержек и повышение экономической эффективности предприятия;
  • обеспечение соответствия требованиям потребителя и возможность их предвосхищать;
  • дополнительный инструмент усиления командной работы;
  • эффективный метод усиления контроля за счет взаимосвязанности этапов APQP процесс - результаты (выходы) предыдущего этапа являются входами последующего;
  • возможность соответствия установленным срокам производства при сохранении высокого качества производимой продукции;
  • унификация методики предоставления отчетности для поставщиков (при необходимости);
  • возможность оперативной идентификации необходимых изменений и избежание запоздалого их внедрения.

Обучение APQP процесс в Академии ТМС РУС организовано продолжительностью от 1-го дня. Программа обучения охватывает следующие разделы:

  • планирование и изучение входных требований заказчиков (рекомендуется применение метода развертывания функции качества QFD)
  • план качества, перечень проектных рисков, сетевой график
  • организация командной работы по APQP
  • анализ рисков
  • валидация этапов методики APQP
  • работа с поставщиками
  • управление изменениями.

Наш тренинг методика APQP рассчитан на сотрудников и руководителей служб качества, разработчиков новой продукции, испытателей, технологов. Мы обучаем не только практическим навыкам реализации и применения методов APQP, но и психологическим аспектам работы в команде, делимся наработанным практическим опытом и ключевыми факторами успеха реализации APQP проекта.

Обучение проводится в том числе в формате онлайн, а также в формате OJT (On the Job Training) –в не совсем классическом формате тренинга, теория изучается посредством выполнения практикумов непосредственно на производстве Заказчика.

Подробную программу тренинга и резюме лектора можно получить по запросу: info@tms-cs.ru