• English
  • Русский
8 (800) 505-34-91
(звонок из регионов бесплатный)
TMS RUS
Развеивание мифа о неуправляемости
влияния человеческого фактора
на систему менеджмента качества.
Обучение у нас
Человеческий фактор в системе управления
Подробнее
 

FMEA. Анализ видов и последствий потенциальных отказов

FMEA. Анализ видов и последствий потенциальных отказов

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) - разработанный в середине 20 столетия в США стандарт, методология которого предусматривает полный цикл работы с отказами производства от их выявления до категоризации согласно уровню потенциального риска для всей производственной системы.

Изначально методика FMEA применялась в военной промышленности, позднее распространилась в аэрокосмическую и автомобильную отрасли, а на сегодняшний день методики FMEA (перевод - анализ видов и последствий отказов) применимы не только к производственным отраслям, но и к сфере оказания услуг (маркетинг, продажи, обслуживание и т.д.). При применении методики FMEA фокус команды смещается в сторону производственных процессов и на определение возможных рисков. Несмотря на отсутствие прямой направленности проводимого анализа по методикам FMEA на экономические показатели результатом является предотвращение возникновения дополнительных затрат на исправление дефектов. По этой же причине наиболее распространенным этапом применения метода FMEA является этап разработки нового вида продукции (или процесса).

Наше FMEA обучение рассчитано на сотрудников и руководителей служб качества, ищущих новые пути и методы совершенствования системы менеджмента. Метод FMEA основывается на риск-ориентированному подходе и включает в себя идентификацию рисков, их оценку и анализ.

В ходе тренинга рассматриваются процедуры оценки рисков и их значимости для деятельности организации, особенности подходов при разработке FMEA продукта и FMEA процесса, а также прорабатываются дальнейшие шаги применения полученных результатов анализа методики FMEA в процессах организации. Используется гармонизированный AIAG&VDA FMEA, 1-е издание, июнь 2019.

В программе обучения FMEA:

  • 7 шагов FMEA,
  • FMEA разработки (Design FMEA / DFMEA),
  • FMEA процесса (Process FMEA, PFMEA),
  • команда FMEA,
  • методы анализа причин,
  • FMEA MSR для мониторинга и реакции системы.

Тренинг включает в себя практические задания, такие как «Структурирование и функциональный анализ FMEA», «Разработка протокола FMEA-процесса» и многое другое.

FMEA обучение доступно не только в открытом формате сборных групп, но и в формате OJT (On the Job Training) – изучение метода FMEA происходит в не совсем классическом формате тренинга, теория изучается посредством выполнения практикумов непосредственно на производстве Заказчика. В качестве объекта анализа выбирается наиболее значимый и подверженный рискам продукт/процесс, формируется FMEA команда и в сопровождении тренера реализуются всем 7 шагов FMEA.

Новый формат FMEA обучения, ставший актуальным в 2020 году, – онлайн вебинар!

По итогам проведения обучения FMEA выдаются международные сертификаты и удостоверения повышения квалификации.

Подробную программу тренинга и резюме лектора можно получить по запросу: info@tms-cs.ru