Ольга Колчина
Мы живём в динамичном быстро изменяющемся мире, в котором объёмы информации удваиваются каждые несколько лет. В таких условиях функционирование офисных подразделений и организаций (особенно компаний, оказывающих услуги) часто сводится к «тушению пожаров»: срочные задания от руководства, многозадачность, нехватка кадров, бесконечные совещания и исправления чужих ошибок…. Как итог – работа отдельных сотрудников, а иногда и целых подразделений, ориентирована на деятельность, а не на конечный результат.
Эффективная работа офисных подразделений – залог эффективной работы предприятия и его высокой конкурентоспособности! Да, ценность создаётся в производстве, но разрабатывается и планируется она именно в офисных подразделениях (стратегическое планирование, управление предприятием, подготовка производства, НИОКР, маркетинг, продажи, закупки).
В связи с этим в настоящее время сокращение потерь и повышение эффективности процессов, описание и выравнивание потока создания ценности, эффективное решение проблем, внедрение 5S и других инструментов Бережливого производства актуально не только для цехов и производственных площадок предприятий, но и для офисных процессов.
Если Вы хотите
- научиться выявлять и устранять потери офисных процессов, а за счет этого,
- существенно повысить эффективность и результативность своей деятельности и деятельности Ваших сотрудников
Академия TMS RUS предлагает Вам принять участие в 2-дневном тренинге, особенностью которого является адаптация принципов и инструментов Бережливого производства для офисной деятельности.
Вас ждут:
- практика по инструментам, применяемым в «Бережливом офисе»,
- деловые игры по созданию и выравниванию потока,
- практика по инструментам «Тайм менеджмента»,
- практика по индивидуальным заданиям и по командной работе. Подробную программу и резюме лектора можно получить, направив запрос на info@tms-cs.ru.
Отдел обучения и комплексных проектов,
ООО «ТМС РУС»