Требования ISO 50001:2018 к системам энергетического менеджмента. Внутренний аудит

Одним из ключевых вопросов экономики на сегодняшний день является вопрос энергетических ресурсов. Внедрение энергоэффективности помогает организациям экономить денежные средства и снизить негативное влияние на изменение климата. Внедрение систем энергетического менеджмента в соответствии с требованиями ISO 50001 – один  из элементов социальной ответственности организации.

Курс Требования ISO 50001:2018 к системам энергетического менеджмента. Внутренний аудит в Академии «ТМС РУС»  посвящен оптимизации потребления энергоресурсов. Слушатели курса будут иметь возможность изучить ряд преимуществ внедрения энергетического менеджмента согласно ISO 50001, например:

• расширение рыночных возможностей;
• повышение конкурентоспособности товаров;
• улучшение финансового положения за счет экономии энергоресурсов;
• разработка и внедрение правил, стимулирующих системный подход по вопросам энергосбережения;
• управление предприятием по нормативам энергоменеджмента, признанным во всем мире.

Программа курса включает:

• Философия и предназначение системы энергоменеджмента. Актуальность систем энергоменеджмента, системный подход. Стандарт ISO 50001:2018. Совместимость требований с другими системами менеджмента.
• Основные термины: энергия, энергопотребление, энергоэффективность.
• Определение контекста организации. Внешние и внутренние факторы, влияющие на энергорезультативность. Определили контекст, что дальше?
• Заинтересованные стороны в системе энергоменеджмента; их потребности и ожидания.
• Область применения системы. Процессы в основе системы. Функционирование системы энергоменеджмента на основе PDCA.
• Лидерство в системе энергоменеджмента. Участие высшего руководства в планировании и анализе системы. Вовлечение руководителей. Команда энергоменеджмента.
• Энергетическая политика: в чем смысл? Основа для целей и энергетических задач. Когда пересматривать Политику? Как информировать?
• Функции, ответственность и полномочия. Какие документы могут подойти для распределения ответственности и полномочий.
• Риски и возможности. Отличия рисков и возможностей. Алгоритм реализации действий, направленных на риски и возможности системы.
• Цели, энергетические задачи как план действий по достижению улучшений энергорезультативности. Методология постановки целей. Принципы SMART.
• Энергетический анализ: понимать энергопотребителей, виды потребляемой энергии. Выделение значимых типов энергопотребления: 2 подхода. Идентификация потерь, определение мер по снижению потерь. Пересмотр и актуализация энергетического анализа.
• Показатели энергорезультативности. Зачем нужны показатели? Абсолютные и соотнесенные показатели. Влияние статических и релевантных переменных на энергорезультативность. Улучшение показателей.
• Нормирование. Энергетическая базовая линия. Составляющие энергетической базовой линии. Основания для пересмотра базовой линии.
• Планирование сбора энергетических данных. Процедура сбора данных, важные составляющие. Способность оборудования предоставлять четкие и воспроизводимые энергетические данные.
• Процессы поддержки. Ресурсы в системе энергоменеджмента. Компетентность персонала. Осведомленность. Обмен информацией. Персонал знает, осведомлен, обучен, но не реализует идеи по улучшению энергорезультативности. Дополнительный аспект: мотивация.
• Документированная информация. Документы-регламенты и документы-записи. Жизненный цикл документа. Особенности управления.
• Основные процессы и деятельность. Учет критериев результативного функционирования процессов с точки зрения энергоэффективности для планирования, проектирования, закупок и производства/оказания услуг. Анализ примеров.
• Процессы мониторинга, анализа и оценки системы. Объекты мониторинга, оценка соответствия применимым требованиям. Внутренний аудит. Анализ со стороны руководства. Входные данные анализа. Результаты. Документирование управленческих решений. Анализ примеров.
• Работа с несоответствиями. Срочные меры. Анализ причин несоответствий. Признаки проведения некачественного анализа причин. Понятие «Корректирующие действия». Всегда ли необходимы корректирующие действия? Реализация процесса постоянного улучшения.
• Зачем нужен аудит? Место и значение внутреннего аудита в системах менеджмента, в цикле PDCA. Стандарт ISO 19011 для аудитов систем менеджмента. Принципы и философия аудита.
• Виды аудитов: аудит продукции, процесса, системы.
• Менеджмент программ аудита. Требования к аудиторам систем менеджмента: компетентность и личные качества.
• Как выбирать объект аудита в системе менеджмента? Планирование и подготовка аудита. Оценка документации. Формирование Программы аудитов.
• Чек-лист. Предназначение и содержание. Разработка чек-листа. Примеры чек-листов.
• Проведение аудита: этапы аудита на месте. Вступительная беседа. Методы исследования на аудите: оценка документированной информации, наблюдение, интервьюирование. Основы коммуникации. Виды вопросов для внутреннего аудита. Демонстрация интервью.
• Оценка наблюдений аудита. Возражения. Заключительная беседа. Составление отчета. Примеры и практика проведения интервью и оценки наблюдений аудита.
• Дальнейшие действия по результатам внутреннего аудита.

Практические задания курса:

• Разработка контекста организации.
• Определение области применения системы энергоменеджмента.
• Определение команды энергоменеджмента.
• Разработка целей в области системы энергоменеджмента.
• Определение энергопотребителей и видов потребляемой энергии.
• Определение потерь энергии и разработка мер по снижению потерь.
• Оценка ошибок в управлении документированной информацией.
• Определение причин несоответствий в системе энергоменеджмента и назначение корректирующих действий.

Часть 2

• Разработка чек-листа.
• Оценка ситуаций аудита, формулирование несоответствий.

Обучение доступно в трех форматах: очный тренинг в учебном центре в Москве, дистанционное обучение без отрыва от производства (онлайн школа), онлайн вебинар. За подробной информацией о лекторах, стоимости, датах проведения и программе обращайтесь на: info@tms-cs.ru