8 (800) 505-34-91
+7 (495) 221-18-04
г. Москва
TMS RUSTMS RUS

Месяц: Июнь 2022

Процедура управления изменениями

Процедура управления изменениями как регламент часто требуется нормативными документами, заказчиками. Будет ли это работающий процесс или очередной документ в папке СМК организации, решать каждой организации. Мы же, продолжая оставаться сторонниками только полезных решений и документов в системах управления, поделимся задачами, которые должна решать процедура. Вспомним рекомендуемые нами этапы, как подходить к разработке процедуры или процесса. […]
Подробнее

Увеличение прибыли предприятия через процессы. Основные принципы

Увеличение прибыли предприятия обеспечивается или масштабированием бизнеса, или оптимизацией расходов. Больше всего выигрывает, конечно, тот, кто идет параллельно двумя путями: и растет в продажах, и повышает эффективность процессов. Мы знаем, как увеличить прибыль, создавая удобные и эффективные процессы управляя затратами на качество сокращая время на выполнение производственных операций подбирая стабильных поставщиков и партнеров повышая компетентность […]
Подробнее

Процесс постоянного улучшения

Процесс постоянного улучшения реализует базовый принцип систем менеджмента. Однако очень сложно сформулировать полные четкие требования и свидетельства, которые определяют, что процесс постоянного улучшения в компании по факту реализуется. Например, если это необходимо — сделать в Соглашении по качеству или чек-листе оценки поставщика. Или если компания осуществляет подготовку к аудиту и задумывается, как подтвердить процесс постоянного […]
Подробнее