Интересное

Система экологического менеджмента простыми словами — это набор процессов и правил, которые реализует компания с целью постоянного управления воздействиями в следствие и во взаимосвязях деятельности организации на окружающую среду. Речь идет не только об управлении, но и о постоянном улучшении результатов процессов, то есть о снижении негативных воздействий на экологию. Зачем нужна систем экологического менеджмента […]

В развитии практик и требований всегда четко прослеживается тенденция, как и в случае с руководящими указаниями GDP для ветеринарии. Приоритетное распространение получили практики GDP для оптовой торговли, хранения и перевозки лекарственных препаратов для применения человеком. И только спустя некоторое время в различных странах, повторяя опыт друг друга, в разряд рекомендуемых или обязательных требований переведены положения […]

Сертификат ISO выдается в результате сертификации системы менеджмента. Сертификация систем менеджмента согласно установленных правил — это аудит, то есть оценка выполнения организацией всех требований соответствующего стандарта ISO. Другого легального пути не существует. Если получать сертификат ISO в обмен на собранные уставные документы компании и оплаченный взнос по договору, то никакой ценности ни для компании, ни […]

Уничтожение продукции — да, такое бывает. Экономически и морально очень жаль, когда возникает такая необходимость. Если есть такая возможность (не нарушаются требования законодательства, например), то компания обычно «тянет» с уничтожением очень долго. Тому свидетельства завалы старых этикеток, сырья, неактуальных дизайнов на складах. Выкинуть жалко и применить нельзя.  Какие могут быть причины для уничтожения продукции? Продукция […]

Почему вдруг мы решили написать о выборе транспортной компании? Предложений на рынке огромное количество, есть среди кого выбрать. Не понравилась одна транспортная компания, можно оперативно поменять. Это и правда, и неправда. Если процесс транспортировки оказывают существенное влияние на удовлетворенность Ваших потребителей, на сохранность критериев качества продукции в процессе перевозки, если поврежденный в процессе транспортировки груз […]

Начинаем новый год с порции вдохновляющих идей, чтобы процесс постоянного улучшения сопровождал каждого из вас с первой рабочей недели нового года! Самый распространенный аргумент в пользу того, чтобы ничего не менять, это аргумент о целесообразности процесса постоянного улучшения вообще, «не то время», «неоднозначная ситуация», «турбулентный период» и подобное. Мотивационная идея № 1 заключается в следующей […]

Нашим постоянным читателям известен один из основополагающих принципов большинства систем менеджмента — постоянное улучшение. Непрерывное развитие, поиск новых «сверхзадач» и их достижение — в том числе способ получить удовольствие, так почему бы и не распространить практику получения удовольствия и от рабочего процесса? В своих статьях мы часто говорим об улучшениях, способах их достижения и демонстрации, […]

Есть всего два варианта, где взять деньги на развитие бизнеса. Вариант 1. «Поскрести по сусекам» Воспользоваться внутренними резервами – всегда хороший вариант.  Он дает не только ответ на вопрос, где взять деньги на развитие бизнеса, но и: оптимизированные технологии и процессы с лучшим качеством, соблюдением сроков и выполнением планов; отказ от нелогичных, неэффективных затрат; эффективность […]

Разработка регламента в рубрике «Лайфхак» — для многих странное событие, так как распространена повсеместная нелюбовь к документации. Если разбираешься в причинах такой нелюбви, что выходишь на опыт огромного количества персонала, когда разработка регламента: была бесполезной, то есть не дала никакого результата («ни холодно, ни жарко») привела к чрезмерной бюрократии и трате времени на заполнение никому […]

Вовлеченность персонала в результат организации или хотя бы процесс – та тема, которая волнует большинство ответственных за разработку, поддержание и развитие систем менеджмента. «Никому ничего не нужно», — самое распространенное объяснение, которое дает ответственный за аудит при обсуждении причин обнаруженного несоответствия. C одной стороны, можно бы было не обращать на вовлеченность персонала внимание, продолжать работать […]